為響應(yīng)改革潮流，謀求公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，4月1日上午，恒質(zhì)公司召開“企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大討論”會議，領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加此次會議。

會議緊緊圍繞（一）推進(jìn)恒質(zhì)公司集團(tuán)化，基本實行集團(tuán)內(nèi)部各項制度的相對統(tǒng)一；（二）推進(jìn)事業(yè)單位改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度；（三）多措并舉，增強(qiáng)技術(shù)力量；（四）加大追欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)；（五）鼓勵職工創(chuàng)新，提升工作效率；（六）嚴(yán)把原材料質(zhì)量，降低原材費用；（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工主人翁意識；（八）開展精細(xì)化管理建設(shè)年活動；（九）持續(xù)發(fā)力公路養(yǎng)護(hù)項目；（十）升級資質(zhì)拓業(yè)務(wù)；（十一）新材料新技術(shù)；（十二）壯大銷售力量；（十三）盤活資源增效益等謀劃的落實情況展開討論。吳清舟董事長表示，此次討論旨在鼓舞士氣、堅定信念、克服困難，研究發(fā)展大計。希望大家思廣益、暢所欲言、群策群力，為單位發(fā)展建言獻(xiàn)策。

隨后，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合實際狀況，剖析了自身存在的問題，查找漏洞，并提出了相應(yīng)的整改方向及思路。難以自行解決的問題，現(xiàn)場討論，現(xiàn)場提出解決辦法。如針對交安市場發(fā)展前景不樂觀的問題，吳董事長提出要增強(qiáng)對市場的敏感程度，提升工作預(yù)判能力，及時根據(jù)市場變化做出調(diào)整；李副總指出要加強(qiáng)市場控制，提高產(chǎn)品附加值，提升品牌形象。 而后，大家結(jié)合公司實際情況，提出建議。瀝青砼加工廠提出要控制成本，提高瀝青混合料質(zhì)量；信息中心提出要監(jiān)控統(tǒng)一并網(wǎng)，成立數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一運營管理；督查科提出要提升環(huán)保安全重視程度，增加檢查頻率；質(zhì)檢科提出要培養(yǎng)全能手……

在聽取了大家的發(fā)言后，吳清舟董事長充分肯定了大家發(fā)自肺腑的建議，并表示通過此次會議，大家統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了方向。下步，要加快消化吸收，落實會上的意見和建議，堅定信念，迎難而上，共同推進(jìn)公司健康發(fā)展。