6月17日上午，交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)申文勝，企管部部長王軍，企管部程志英一行蒞臨我公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。恒質(zhì)集團(tuán)董事長吳清舟和副總經(jīng)理張斌陪同檢查。

  首先，王軍部長明確了此次檢查重點(diǎn)為安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)制度落實(shí)、“雙控機(jī)制”推進(jìn)情況、隱患排查、安全生產(chǎn)月活動、防汛和應(yīng)急管理、消防安全和安全資金投入等八項內(nèi)容。

  隨后，檢查組針對以上內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

  而后，召開總結(jié)會議。在聽取了我公司副總經(jīng)理張斌的匯報后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)申文勝對我公司安全生產(chǎn)工作給與了充分的肯定，尤其指出在“雙控機(jī)制”推進(jìn)工作上，我公司體系全、行動快、效果好。并針對我公司長遠(yuǎn)發(fā)展四點(diǎn)建議：一、強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)在即將進(jìn)入汛期，疫情也還未過去，一定要把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，牢固樹立安全紅線意識，始終繃緊安全這根弦，筑牢防線，守住底線；二、發(fā)動全員參與，加大資金投入。加強(qiáng)宣傳力度，營造全員參與的氛圍。同時，加大安全方面資金和硬件的投入，做好危險區(qū)隔離措施、標(biāo)志標(biāo)牌建設(shè)和生產(chǎn)車間出入口管控，確保不發(fā)生安全事故；三、優(yōu)化管理方式，完善安全體系。加強(qiáng)過程控制的方法，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)方式，從根本上提高職工的安全意識和辨別隱患的能力，讓大家自覺、自愿的重視安全生產(chǎn)，遵守安全制度。四、提升企業(yè)站位，強(qiáng)化社會責(zé)任意識。要時刻以一個集團(tuán)的身份要求自己，主動建立搶險隊伍，承擔(dān)起社會責(zé)任。

  最后，吳清舟董事長表示，將針對此次檢查的問題及時查漏補(bǔ)缺、排除隱患，嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完全安全生產(chǎn)體系，為恒質(zhì)集團(tuán)各項工作的順利推進(jìn)提供安全保障。